سياقات الإستفادة من الذكاء الإصطناعي لتحقيق التنمية و توفير فرص العمل
ووفقاً لوكالة آنا الإخبارية، تسعى العديد من الشركات في يومنا الراهن لتطوير استراتيجية الذكاء الاصطناعي، رغم ذلك، فهم غالبا ما يقعون في ورطة كيفية توظيف المواهب وتحديد الفرص.
ولكن على مايبدو أنه لا توجد حاجة لتوظيف مواهب جديدة ومدربة منذ البداية، قد يكون من الأفضل العمل مع خبراء داخليين أو، إذا لزم الأمر، مع شركة استشارية متخصصة للاستفادة من الفرص الجديدة وتحديد المشاريع المجدية وما هي الموارد الجديدة المطلوبة، علاوة على تحديد المجالات المحتملة لتحسين عمليات الشركة، أي الفوائد التي يمكن أن يجلبها الذكاء الاصطناعي، له الأسبقية على مرحلة التوظيف، يعد التوظيف عملية معقدة، وغالبا ما يكون لقرارات التوظيف عواقب طويلة المدى.
** إستنباط الفرص من أجل الذكاء الإصطناعي
لتحقيق هذا الأمر يجب اتخاذ خطوة أولى تتمثّل في اعتماد الذكاء الاصطناعي في التحديد المبكر لتطبيق علم البيانات على التنفيذ، حيث سيفضي نجاحه أو فشله إلى تزويد الإدارة بالمعلومات التي تحتاجها لتقرير ما إذا كانت ستستمر في تقديم المزيد من البرامج التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، سيمثل هذا المشروع نقطة تحول في عملية تبني الذكاء الاصطناعي، لذا، كيف يمكنك أن تقرر من بين العديد من مشاريع الذكاء الاصطناعي الممكنة اختيار أي منها يقدم أكبر فائدة بأقل استثمار للوقت والموارد؟
تتطاير الأفكار في جميع أنحاء الشركة وتزدهر حول فوائد استخدام الذكاء الاصطناعي، ومع ذلك، لا يوجد في الغالب فهم واضح لصعوبة التنفيذ، قد تكون الفكرة رائعة، لكنها تبدو صعبة أمام الناظر غير فنية او مهنية، بما يكفي لإخماد كل الحماس، من ناحية أخرى، قد تكون الفكرة تافهة أو تافهة بالنسبة للفنيين ولا تفيد سوى مجال معين واحد من العمل. هناك أيضًا أفكار تمنع تنفيذ ميزانية الشركة، وما إلى ذلك. بشكل عام، قد تكون محاولة التنقل عبر العديد من حالات استخدام الذكاء الاصطناعي المحتملة أمرًا شاقا، ولكن لحسن الحظ هناك بعض الإرشادات هنا. غالبًا ما تتضمن أفضل الممارسات في هذا المجال عملية من خطوتين لتحديد عدد من حالات استخدام الذكاء الاصطناعي المحتملة داخل الشركة واختيار حالات الاستخدام ذات الأولوية من حيث الميزانية والمهارات الفنية والفوائد.
** إنعقاد ورشة تعليمية حول التخطيط المستقبلي والتقييم
لا يمكن أن نكتفي في سرد مشاريع الذكاء الاصطناعي وتحديد الأولويات على مسألة معرفة ما هو واجب ومهم، غالبا ما يحتاج المدراء إلى مساعدة موظفيهم التقنيين لتقييم مدى صعوبة كل فكرة بشكل صحيح، بالإضافة إلى مساعدة خبراء الأعمال لتحديد فوائدها. لكنهم ما زالوا يتوقفون. عندما يجدون أنفسهم في مثل هذا الموقف، يقررون عقد ورشة عمل قصيرة للعصف الذهني ودعوة أشخاص مختلفين من كلا جانبي الشركة، بما في ذلك أشخاص مثل الموظفين التقنيين وخبراء الأعمال. تنقسم ورشة العمل عادة إلى جلستين؛ تغطي الجلسة الأولى من الجزء الإبداعي من ورشة العمل لتحفيز الأفكار.
يجب أن يأتي كل مشارك بعقل متفتح وأن يقدم فكرة مشروع ذكاء اصطناعي واحدة على الأقل، لا يُسمح بأي حكم، وفي هذا الاجتماع، يتمتع الجميع بحرية التعبير عن أحلامهم والاحتجاج على أنهم ليسوا موهوبين مثلنا أو أن هذا صعب للغاية. خلال هذه الجلسة يكون الخيال البشري حراً ويتم تنفيذ الأفكار التي تظهر في العقل، العودة إلى الواقع تعيد الجلسة الثانية الجميع إلى الواقع ويتم تقييم الأفكار من الجلسة الأولى من حيث الجدوى والميزانية والعائد على الاستثمار. بينما كانت الجلسة السابقة مكانًا لتألق المهارات الإبداعية، إلا أن هذه الجلسة مخصصة للحذر والنظر، عادة، بعد فحص كل فكرة، وبيان التكاليف والفوائد بالإضافة إلى جدواها، تظهر قائمة واضحة جدًا بالمشاريع ذات الأولوية.
*إنارة الطريق بالأفكار
في الجزء العلوي من القائمة ، توجد أسهل المشاريع وأكثرها قابلية للتنفيذ ، وهي المشاريع التي تتطلب القليل من العمل والميزانية وغالبًا ما تكون المهارات الداخلية فقط لإنتاج عوائد جديرة بالاهتمام. بعد ذلك ، مع تقدمك في القائمة ، تظهر مشاريع أكثر تعقيدًا تتطلب المزيد من الاستثمار وتتطلب أحيانًا مهارات بيانات خارجية أو حتى موظفين جدد. يعتمد تنفيذ وتنفيذ المشاريع أيضًا على توقعات الإدارة.
لإثبات هذا المفهوم ، يتم النظر في مشروع أو مشروعين من أعلى القائمة ، أو إذا تمت الموافقة على إدخال الذكاء الاصطناعي ودعمه بالفعل من قبل المدير الأول ، فيمكن للمرء حتى بدء أحد المشاريع الأكثر تعقيدًا التي من المحتمل أن تتطلب موظفين جدد . بعد ورشة عمل التصور والتقييم ، يتم تحديد الأهداف وتنفيذ المشاريع الأولية. تختلف مدة ورشة العمل حسب حجم الشركة وطموحاتها في مجال الذكاء الاصطناعي. قد يستغرق الأمر عدة أيام للشركات الكبيرة أو يومًا واحدًا فقط للشركات الصغيرة. ومع ذلك ، في نهاية ورشة العمل ، تظهر رؤية واضحة جدًا لفرص الذكاء الاصطناعي ، مما يثير إعجاب جميع المشاركين والحالمين وكذلك الحذرين والتطلع إلى المستقبل. بالنسبة لهم جميعًا ، يصبح الطريق إلى تبني الذكاء الاصطناعي واضحًا ويمكن اتباع تنفيذه بسلاسة تامة وبدون عناء.
